Триумф эксплуатации
В 2016 году я устроился на работу в компанию «Максон» занимающуюся изготовлением уличных игровых площадок из дерева. Как таковых должностей обозначено не было, по мнению руководства, все должны уметь всё. Зарплата у всех была одинаковая, работа распределялась по формуле кто и где свободен.
В связи с ограниченностью производимой продукции, работа была сезонной, заработанные деньги в сезон распределялись на весь год, что позволяло иметь стабильный доход для всех. С другой стороны, были определенные ограничения. Отсутствие выходных и праздников. Также запрет отпусков в сезонное время (апрель — сентябрь). Оплата за переработки или работу в выходные оплачивались по стандартному курсу оплаты за день. Если, конечно, оплачивалась. Всё это зависело от решения начальника (и по совместительству владельца) этой компании. Нередко случалось, что отработанные часы не учитывались при подсчёте зарплаты. Как, например, и работа в обед, потому что, «чего сидеть ждать, если можно поработать». Но меня такие условия не совсем устраивали, поэтому я, по сути, стал единственным сотрудником, у которого были выходные.
Условия труда и бытовые условия были отвратительными. Кроме кабинета начальника и кухни всё было в полнейшей разрухе. Нормальной раздевалки не было, переодеваться приходилось на картонке в коридоре. Крыша периодически протекала, в туалете на стенах был лёд в холодное время года. Отдельного внимания заслуживает система отопления. Сначала самодельная печь, заменённая потом на покупную, к которой был подключен насос в связке с трубами и батареями. Зимой в самых тёплых местах цеха было +5-7°С, но, как говорит начальник, «если работать, то и не холодно».
Прошло 4 года. Я полностью перешёл на должность маляра и ничем другим больше не занимался. Мы расширили ассортимент, добавив зимние горки, детские кроватки, небольшую мебель. Но основной доход всё равно составляли детские площадки, поэтому и условная сезонность никуда не делась. Я говорю условная, потому что сезон не давал никому никаких бонусов или прибавок, накладывая только ограничения. В феврале 2020 случился ковид. Из-за карантина многие люди разъехались по дачам. Появилось огромное количество заказов, ситуация в логистике была идеальной. Производство заработало на максимум. Никаких выходных, никакого личного времени, ты должен работать. Больше всего это коснулось монтажников и работников из Средней Азии (но об этом позже).
Монтажников было 3 человека и 1 машина. В эту производственную мощность пытались всунуть всё, что возможно. Работа с 5 утра до 1 ночи стала нормой, нормой для начальства. Потому что надо зарабатывать деньги. А заработать должен ты, как сотрудник, всё остальное в расчёт не входило.
По завершении сезон оказался очень успешным. Было принято решение расширить производство на 2 цеха. Отдельно площадки и горки, отдельно детские кроватки и мебель. Были закуплены новые инструменты, новые станки — всё это позволило ставить задачи сложнее и труднее. На первый взгляд казалось, что компания развивается, впереди есть перспективы. Было несколько повышений зарплат, но зарплата оставалась по-прежнему одинаковой для всех, независимо от должности. Исключение составляли монтажники, имеющие дневной тариф, независимо от часов работы + 1000 руб. за каждый монтаж. Впереди маячил переезд в соседний цех.
С началом переезда отношение со стороны начальства начало накаляться. Оказалось, что все вокруг ленивые, работать никто не хочет, делаем мало и всё подобное. «Нормальные работники будут работать до 3 ночи, потом поспят до 7 утра в цеху и продолжат, потому что надо переехать». После переезда я остался в цеху один, работая только с мебелью, иногда мне привозили детали на покраску из другого цеха. В таком темпе прошёл год. После сезона 2022 года количество работы резко сократилось и всех неудобных уволили одним днём, как ненужных. Некоторые уволились сами, потому что отношение со стороны руководства доходило до абсурда. В связи с простоем эксперимент с расширением был признан неудовлетворительным и до 2023 года нужно было перевезти всё обратно.
В начале 23-го года было предложено перейти на сдельную оплату труда, работу по календарю задач и подсчёт каждой выполненной работы. Формула расчета была следующей: базовый оклад — 30 тысяч за пятидневную рабочую неделю + выполненная работа. Через неделю оклад растянулся на 6 дней, а потом и на 7, оставаясь неизменным. В дополнение был предложен план на год, разделённый на месяцы. За выполнение месячного плана — премия, за выполнение годового плана — годовая премия.
Система позволяла заработать, если у тебя была работа, если её не было — ты получал 1250 руб. за день и, по словам начальства, «отдыхал». Так же был добавлен пункт «общественно-полезные дела», но как оказалось уборка, наведение порядка, раскладка продукции, разгрузка машин и подобные работы в эти дела не попадали. Всё это было нашими обязанностями и входило в оклад. Поэтому этот пункт мог быть удалён по решению руководства из твоих отчётов.
Работа по календарю задач поначалу казалась довольно логичной и удобной до момента, пока начальник не стал каждодневно вносить в него изменения без уведомления сотрудников, что подрывало всю цепочку работ. К сожалению, сделать с этим мы ничего не могли, так как начальник по совместительству был технологом, мы зависели от его макетов. А он мог менять и переносить заказы как ему хочется. Но работа шла и заказы выполнялись. Когда начался сезон, расценки оплаты работ были снижены, любые выходные отменены, а количество работы выросло в разы. Но сроки выполнять ты должен и обязан просто по факту. Людям приходилось работать по 15—16 часов в день 7 дней в неделю. Монтажники спали на кухне на работе или на обочине в машине, у некоторых работников набегало по 50 дней работы без выходных. Но самовозрастающая прибыль сама себя не сделает, поэтому этого оказалось мало. Обвинены были все — «мало и медленно работаете».
Большую часть работников составляли граждане Таджикистана. Работающие абсолютно легально и по патентам. Которым в своё время было предложено жить на работе в отдельном помещении, ведь так удобнее всем. По факту, став крепостными на таких условиях, взамен жилплощади были обязаны делать всё что им скажут. Даже то, что не относилось к работе, но оплачивалось это всё по расценкам рабочих задач. То есть по минимуму.
Работа по выходным и сверхурочно для них не считалась никак, «вам всё равно делать нечего, а работать надо».
К концу сезона 23 года некоторые люди сбежали, остальных уволили за ненадобностью. К слову сказать, никто не был трудоустроен официально. Что позволяло уволить человека по любому поводу или перед его отпуском, не заплатив отпускные. Такие случаи были.
Оптимизация видимо оказалась неудачной, поэтому последовали следующие снижения расценок за работу. Но и этого стало мало, монтажникам были введены штрафы и сказано, что теперь время в дороге оплачиваться не будет, «пока вы едете — вы не работаете». И теперь все вопросы вы должны решать без меня, делайте что хотите, работайте в свободное время если вам нужно, оплачиваться это не будет.
В октябре 23 года был выполнен план работ за месяц, всем полагалась премия, о чём решили умолчать. Но коллективом был поставлен вопрос, на что мы получили ответ: «денег сейчас нет, но премия будет, я от своих слов не отказываюсь». В январе мы услышали: «что вы у меня спрашиваете про премию, я вам ничего не обещал».
Направление детских кроваток работало через прокладку в лице другой компании, по факту разделяясь на менеджеров и изготовителя. Качество продукции находилось на крайне низком уровне. Связано это было с отсутствием условий труда и удалёнными этапами производства. Дешёвая краска, дешёвые материалы, нарушение технологий. Так выходило дешевле. Но и произвести что-то хорошее мы тоже не могли, не было физической возможности. Всё упиралось в количество при меньших затратах. Количество жалоб доходило до 90% от заказов, несколько рекламаций на проект стали нормой. К сожалению, большинство проблем приходилось на руководство. Ошибки размеров, неправильные разметки, перепутанные детали — всё это было работой начальника. Брать на себя ответственность начальник не хотел, поэтому клиентов кидали в «чёрный список», кидали на деньги или просто говорили: «у нас на производстве всё хорошо, это клиент виноват, раздрочил там отверстия».
Под конец 23 года было принято решение о переезде на новую базу, где у нас будет много отдельных цехов, много направлений работы. Был создан канал на ютубе и даже снято несколько роликов. Половина сотрудников переезжала, половина заканчивала проекты. После нового года монтажников уволили и в компании осталось 7 человек. Было объявлено, что теперь зарплата будет 2500 руб. в день, доп часы оплачиваться не будут, мы переезжаем. Со слов работяг, они там сделали ремонт, окна, покрасили стены, починили крышу. На днях должны привезти котёл и батареи. С другой стороны всех подгоняли, что вы там делаете, почему так мало, почему так долго и всё подобное, что и так уже расцвело на работе.
В начале февраля всех поздравили с переездом и сообщили о праздничном обеде на новой базе.
По приезде выяснилось, что там не сделано ничего, полнейшая разруха, плесень на стенах, даже туалета не было. Зайдя в цех там оказалась минусовая температура, когда на улице было +1. Промёрзшие стены со льдом внутри и ни одной батареи. Как выяснилось, батареи поставили только в кабинете начальника, а нам их ставить-то зачем, денег нет, да и уже весна, «да и если работать, то и не холодно». В компании осталось 6 человек, больше я там не появлялся.